Was Betriebe sagen
Erfahrungen aus der Praxis kleiner Betriebe
Hier schildern Inhaberinnen und Inhaber, wie sie die Arbeit mit Wildspitz erlebt haben – in ihren eigenen Worten.
Zur StartseiteKundenstimmen
Was kleine Betriebe über Wildspitz berichten
Kurt Felder
Schreiner, Zug
«Das Gespräch hat mir geholfen, die Dinge zu benennen, die mich seit Monaten beschäftigt haben. Ich hatte eine Zusammenfassung in der Hand, die ich tatsächlich verwenden konnte – nicht zehn Seiten Konzept, die ich weggelegt hätte.»
Mai 2025 · Solid-Ground Session
Monika Huber
Treuhandbüro, Schwyz
«Das Operations Tune-Up hat uns drei Abläufe gezeigt, die wir sofort vereinfachen konnten. Der Ton war angenehm direkt – keine Ausweichmanöver, keine Lobhudeleien. Das hat mir gut getan.»
April 2025 · Operations Tune-Up
Peter Zehnder
Landwirtschaft, Unterägeri
«Die Nachfolgeplanung war ein Thema, das ich jahrelang aufgeschoben hatte. Das Gespräch mit Wildspitz hat es greifbar gemacht – ohne mich zu drängen. Ich habe jetzt einen Plan, der sich realistisch anfühlt.»
März 2025 · Nachfolge & Kontinuität
Sandra Rüegg
Detailhandel, Luzern
«Ich war skeptisch, ob Beratung etwas bringt – zu oft hatte ich das Gefühl, dass nur ich redet und der Berater notiert. Hier war das anders. Hansjörg hat wirklich mitgedacht.»
Juni 2025 · Solid-Ground Session
Thomas Widmer
IT-Dienstleister, Zug
«Das Tune-Up hat mir gezeigt, wo in unserer kleinen Agentur Zeit verloren geht, die wir nicht mal wahrgenommen haben. Die Liste war kurz und konkret – genau das, was wir gebraucht haben.»
Mai 2025 · Operations Tune-Up
Elisabeth Bruhin
Gastronomie, Arth
«Ich führe einen kleinen Gastrobetrieb. Grossberatungen interessieren sich nicht für uns. Wildspitz schon. Das Honorar war fair, der Nutzen war real.»
April 2025 · Operations Tune-Up
Fallbeispiele
Wie Gespräche etwas verändern können
Diese drei Beispiele zeigen, wie unterschiedlich Anliegen sein können – und wie ein geordnetes Gespräch Orientierung schafft.
Fallbeispiel 1
Schreinereibetrieb, 4 Mitarbeitende
Ausgangslage
Der Inhaber fühlte sich überlastet, wusste aber nicht genau, wo die Energie verloren ging.
Gespräch
Solid-Ground Session zeigte: Drei Aufgaben wurden doppelt erledigt; keine Delegation bei Kundenkontakt.
Was sich veränderte
Zwei Abläufe an Mitarbeitende übergeben. Inhaber schätzt nun etwa 4 Stunden pro Woche weniger Doppelarbeit.
Fallbeispiel 2
Treuhandbüro, 2 Personen
Ausgangslage
Eine der beiden Inhaberinnen dachte an Ruhestand in 5 Jahren. Keine klare Vorstellung, wie das aussehen könnte.
Gespräch
Nachfolge & Kontinuität klärte Optionen: Verkauf, interne Übergabe oder schrittweiser Rückzug.
Was sich veränderte
Entscheid für schrittweisen Rückzug mit konkretem Fahrplan für die nächsten drei Jahre.
Fallbeispiel 3
Gastronomin, Einzelbetrieb
Ausgangslage
Umsatz stabil, aber das Gefühl: «Etwas stimmt nicht, ich weiss nur nicht was.»
Gespräch
Operations Tune-Up zeigte Schwächen in der Bestellkette und eine unklare Aufgabenverteilung bei Abendservice.
Was sich veränderte
Klare Abendrolle pro Person definiert. Bestellprozess vereinfacht. Weniger Hektik in der Küche.
Zahlen
Was wir in der Praxis aufgebaut haben
12+
Jahre Erfahrung
180+
Gespräche geführt
4,7
Ø Bewertung / 5
3
Kantone aktiv
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